申報案例：資質(zhì)錄協(xié)助企業(yè)高效獲取建筑設(shè)計乙級資質(zhì)的實戰(zhàn)報告
2025-09-11 09:01:35 點擊：
申報案例：資質(zhì)錄協(xié)助企業(yè)高效獲取建筑設(shè)計乙級資質(zhì)的實戰(zhàn)報告
該設(shè)計單位成立于2015年，主要從事建筑幕墻工程設(shè)計業(yè)務(wù)。隨著業(yè)務(wù)規(guī)模擴大，企業(yè)急需增項建筑工程設(shè)計專業(yè)乙級資質(zhì)以承接項目。但由于缺乏申報經(jīng)驗，企業(yè)自行準(zhǔn)備半年未果。
二、核心難點分析
1.人員配置不達(dá)標(biāo)：缺少技術(shù)負(fù)責(zé)人，注冊人員數(shù)量不足，非注冊類人員專業(yè)不符；
2.人員業(yè)績不足：主導(dǎo)專業(yè)的非注冊人員個人項目業(yè)績不滿足；
第一維度：人員業(yè)績深度挖掘
1.組織專家對公司現(xiàn)有技術(shù)人員個人項目業(yè)績進(jìn)行篩查；
2.選取符合資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)個人業(yè)績項目進(jìn)行補錄上網(wǎng)；
3.補錄上網(wǎng)業(yè)績指標(biāo)要求五方六項齊全。
第二維度：人員不足快速配置
1.通過自有人才庫，在半個月內(nèi)配齊所需注冊人員；
2.通過多年積累設(shè)計院資源，快速招聘帶有網(wǎng)查業(yè)績技術(shù)負(fù)責(zé)人和主導(dǎo)專業(yè)的非注冊類技術(shù)人員；
3.協(xié)助企業(yè)簽訂長期服務(wù)協(xié)議，確保人員穩(wěn)定性。
第三維度：申報過程嚴(yán)格把關(guān)
1.制定詳細(xì)的時間節(jié)點計劃表；
2.成立項目小組，參與人員總數(shù)5人，其中專家人員2人，整理資料人員3人。專人跟蹤每個環(huán)節(jié)的進(jìn)度；
第一階段：診斷與規(guī)劃（預(yù)計10天）
1.完成企業(yè)現(xiàn)狀評估；
2.制定詳細(xì)實施方案；
3.啟動人員配置工作。
第二階段：人員招聘（預(yù)計30天）
1.招聘注冊人員成功注冊到本公司；
2.招聘技術(shù)負(fù)責(zé)人及技術(shù)人員；
3.非注冊人員須具有大專以上學(xué)歷、中級以上專業(yè)技術(shù)職稱，并從事工程設(shè)計實踐10年以上；
4.為所有人員繳納社保。
第三階段：材料準(zhǔn)備及審核（預(yù)計20天）
1.整理完善企業(yè)基礎(chǔ)材料；
2.完成綜合卷、人員業(yè)績卷、人員卷，一套完整的電子版申報資料；
3.組織內(nèi)部專家審核，完成最終上報材料。
第四階段：申報與跟進(jìn)（網(wǎng)上預(yù)審5個工作日，專家評審20個工作日）
1.提交申報材料；
2.跟蹤審核進(jìn)度；
3.保持與審批部門的溝通；
4.及時補充說明材料。
五、成果與價值
通過資質(zhì)錄的專業(yè)服務(wù)，該企業(yè)僅用3個月時間就成功取得建筑工程專業(yè)設(shè)計乙級資質(zhì)。具體成果包括：
1.時間效益：較企業(yè)自行準(zhǔn)備節(jié)省2個月時間；
2.成本控制：總體投入比預(yù)期降低30%；
3.資質(zhì)價值：預(yù)計每年可為企業(yè)帶來500萬元以上新增業(yè)務(wù)；
4.資質(zhì)維護(hù)：建立了完善資質(zhì)維護(hù)方案，為后續(xù)資質(zhì)升級奠定基礎(chǔ)。
六、經(jīng)驗總結(jié)與啟示
1.專業(yè)事交給專業(yè)人：資質(zhì)申報需要專業(yè)知識和經(jīng)驗；
2.提前規(guī)劃很重要：建議提前3個月啟動準(zhǔn)備工作；
3.注重平時積累：注意所有完成項目業(yè)績要及時備案。
本次案例證明，專業(yè)的資質(zhì)服務(wù)不僅可以幫企業(yè)快速取得資質(zhì)，更能在這個過程中提升企業(yè)的對資質(zhì)的管理水平。對于設(shè)計企業(yè)來說，選擇專業(yè)的服務(wù)機構(gòu)，不僅可以節(jié)省時間和成本，更能獲得專業(yè)指導(dǎo)，避免走彎路。
備注：本文案例來源于實際服務(wù)項目，資質(zhì)申報具體要求請以當(dāng)?shù)刂鞴懿块T最新規(guī)定為準(zhǔn)。
在建筑設(shè)計行業(yè)資質(zhì)是企業(yè)參與市場競爭的重要憑證。近期，資質(zhì)錄平臺成功協(xié)助某設(shè)計單位在較短時間內(nèi)順利取得建筑工程專業(yè)設(shè)計乙級資質(zhì)。本文將從實戰(zhàn)角度，分享這一案例的具體操作過程和經(jīng)驗總結(jié)，為設(shè)計企業(yè)老板提供參考。
該設(shè)計單位成立于2015年，主要從事建筑幕墻工程設(shè)計業(yè)務(wù)。隨著業(yè)務(wù)規(guī)模擴大，企業(yè)急需增項建筑工程設(shè)計專業(yè)乙級資質(zhì)以承接項目。但由于缺乏申報經(jīng)驗，企業(yè)自行準(zhǔn)備半年未果。
二、核心難點分析
1.人員配置不達(dá)標(biāo)：缺少技術(shù)負(fù)責(zé)人，注冊人員數(shù)量不足，非注冊類人員專業(yè)不符；
2.人員業(yè)績不足：主導(dǎo)專業(yè)的非注冊人員個人項目業(yè)績不滿足；
3.時間緊迫：企業(yè)希望盡快取得資質(zhì)以投標(biāo)新項目。
第一維度：人員業(yè)績深度挖掘
1.組織專家對公司現(xiàn)有技術(shù)人員個人項目業(yè)績進(jìn)行篩查；
2.選取符合資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)個人業(yè)績項目進(jìn)行補錄上網(wǎng)；
3.補錄上網(wǎng)業(yè)績指標(biāo)要求五方六項齊全。
第二維度：人員不足快速配置
1.通過自有人才庫，在半個月內(nèi)配齊所需注冊人員；
2.通過多年積累設(shè)計院資源，快速招聘帶有網(wǎng)查業(yè)績技術(shù)負(fù)責(zé)人和主導(dǎo)專業(yè)的非注冊類技術(shù)人員；
3.協(xié)助企業(yè)簽訂長期服務(wù)協(xié)議，確保人員穩(wěn)定性。
第三維度：申報過程嚴(yán)格把關(guān)
1.制定詳細(xì)的時間節(jié)點計劃表；
2.成立項目小組，參與人員總數(shù)5人，其中專家人員2人，整理資料人員3人。專人跟蹤每個環(huán)節(jié)的進(jìn)度；
3.專職資料員整理,資深人員一審,聘請專家復(fù)審,專家小組重點審,上報主管部門，確保一次通過。
第一階段：診斷與規(guī)劃（預(yù)計10天）
1.完成企業(yè)現(xiàn)狀評估；
2.制定詳細(xì)實施方案；
3.啟動人員配置工作。
第二階段：人員招聘（預(yù)計30天）
1.招聘注冊人員成功注冊到本公司；
2.招聘技術(shù)負(fù)責(zé)人及技術(shù)人員；
3.非注冊人員須具有大專以上學(xué)歷、中級以上專業(yè)技術(shù)職稱，并從事工程設(shè)計實踐10年以上；
4.為所有人員繳納社保。
第三階段：材料準(zhǔn)備及審核（預(yù)計20天）
1.整理完善企業(yè)基礎(chǔ)材料；
2.完成綜合卷、人員業(yè)績卷、人員卷，一套完整的電子版申報資料；
3.組織內(nèi)部專家審核，完成最終上報材料。
第四階段：申報與跟進(jìn)（網(wǎng)上預(yù)審5個工作日，專家評審20個工作日）
1.提交申報材料；
2.跟蹤審核進(jìn)度；
3.保持與審批部門的溝通；
4.及時補充說明材料。
五、成果與價值
通過資質(zhì)錄的專業(yè)服務(wù)，該企業(yè)僅用3個月時間就成功取得建筑工程專業(yè)設(shè)計乙級資質(zhì)。具體成果包括：
1.時間效益：較企業(yè)自行準(zhǔn)備節(jié)省2個月時間；
2.成本控制：總體投入比預(yù)期降低30%；
3.資質(zhì)價值：預(yù)計每年可為企業(yè)帶來500萬元以上新增業(yè)務(wù)；
4.資質(zhì)維護(hù)：建立了完善資質(zhì)維護(hù)方案，為后續(xù)資質(zhì)升級奠定基礎(chǔ)。
六、經(jīng)驗總結(jié)與啟示
1.專業(yè)事交給專業(yè)人：資質(zhì)申報需要專業(yè)知識和經(jīng)驗；
2.提前規(guī)劃很重要：建議提前3個月啟動準(zhǔn)備工作；
3.注重平時積累：注意所有完成項目業(yè)績要及時備案。
本次案例證明，專業(yè)的資質(zhì)服務(wù)不僅可以幫企業(yè)快速取得資質(zhì)，更能在這個過程中提升企業(yè)的對資質(zhì)的管理水平。對于設(shè)計企業(yè)來說，選擇專業(yè)的服務(wù)機構(gòu)，不僅可以節(jié)省時間和成本，更能獲得專業(yè)指導(dǎo)，避免走彎路。
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